성과가 빠르게 증명되는 곳, 알프랩코리아

태현: 안녕하세요. 알프랩코리아 김태현입니다. 저는 제품과 브랜드를 만들 때, “왜 이게 필요한지”를 끝까지 설명할 수 있어야 한다고 생각해요. 알프랩에서는 제품 자체뿐 아니라, 소비자에게 전달되는 방식까지 하나의 설계로 연결하는 일을 하고 있습니다.

원재: 안녕하세요. 알프랩코리아 정원재입니다. 제 역할은 크게 세 가지예요. 팀이 가야 할 방향을 잡고, 좋은 동료를 모시고, 그 동료가 일에 몰입할 수 있도록 환경을 정리하는 것. 팀이 성장하는 데 필요한 기본 조건을 꾸준히 세팅하는 일을 하고 있어요.

성욱: 안녕하세요. 알프랩코리아에서 퍼포먼스 마케팅과 브랜드 기획을 담당하고 있는 김성욱입니다. 저는 단순히 광고를 집행하기보다, 지표를 해석해서 다음 액션을 설계하는 일에 집중하고 있어요. 인턴으로 합류했다가 지금은 정규직으로 함께하고 있습니다.

태현: 시장을 보다 보면 소비자 입장에서 “왜 이걸 선택해야 하지?”라는 질문이 생길 때가 있잖아요. 정보가 많아질수록 오히려 선택이 어려워지는 시장에서, 소비자에게 명확하고 믿을 수 있는 기준을 제시하는 브랜드를 만들고 싶었습니다.

원재: 저는 빠르게 성장하는 팀이 공통적으로 갖고 있는 게 있다고 느꼈어요. 목표가 명확하고, 우선순위가 정리되어 있고, 실행과 피드백이 빠르게 도는 것. 알프랩도 그런 팀이 되면 좋겠다고 생각했고, 잘 설계된 실행 환경을 만들고 싶었습니다.

성욱: 저는 이론적인 마케팅이 아니라 진짜 필드의 근육을 키우고 싶었어요. 내가 낸 아이디어가 시장에서 어떤 반응을 만들고, 그게 매출로 어떻게 연결되는지를 가까이서 보고 싶었죠. 알프랩은 한 사람의 역할 범위가 넓어서 빠르게 성장할 수 있겠다는 확신이 들었습니다.

태현: 저는 성장 속도가 빨라지는 가장 큰 이유는 루프가 짧기 때문이라고 생각해요. 고민이 길어지기보다 작은 단위로 빠르게 시도하고, 결과를 보고 다음 선택을 하게 되는 구조죠. 그 과정에서 배우는 밀도가 올라갑니다.

원재: 알프랩은 감만 믿기보다 근거를 만들고 검증하는 방식을 중요하게 생각해요. 같은 시도라도 왜 했는지, 무엇을 봤는지, 다음은 무엇인지가 남도록 정리하다 보면 성장이 빨라집니다.

성욱: 실제로 체감하는 건 지표, 가설, 실행, 결과가 빠르게 돌아간다는 점이에요. 그래서 배움이 설명으로만 오는 게 아니라, 결과로 확인되는 방식이라 기억에 오래 남습니다.

성욱: 내가 정말 유의미한 영향력을 낼 수 있을까?였어요. 보통은 인턴이 보조 업무를 하게 되는 경우가 많으니까요. 그런데 알프랩은 시작부터 인턴이니까 이 정도의 선을 긋기보다는, 가능한 범위 안에서 직접 해보게 해주는 분위기였어요.

원재: 저희는 인턴이라고 해서 과하게 기대를 걸기보다, 성장하는 데 필요한 조건을 잘 만들어드리는 게 중요하다고 생각해요. 무엇을 보고 판단해야 하는지, 어디에 시간을 쓰면 좋은지 그 기준이 있으면 불안이 줄어들거든요.

성욱: 제가 기획한 캠페인으로 의미 있는 숫자가 만들어졌을 때요. 지표를 읽고 가설을 세우고 실행한 결과가 운이 아니라는 확신이 있었습니다. 그 경험 이후로 문제를 만났을 때 감으로 움직이기보다 데이터로 통해 길을 찾는 방식이 몸에 남았습니다.

진형: 이런 순간이 개인에게도 팀에게도 중요한 것 같아요. 내가 한 일이 숫자로 연결되는 경험은 자신감을 만들어주고, 다음 시도를 더 잘 잡게 해주거든요.

성욱: 한 문장으로 말하면, 심리적 안정감과 치열한 논리가 공존하는 곳이에요. 누구나 의견을 낼 수 있지만 근거는 분명해야 하고요. 대신 그 과정이 딱딱하진 않아요. 서로의 성장을 응원하는 분위기라 실패를 두려워하기보다 빠르게 시도할 수 있습니다.

원재: 팀이 건강하게 성장하려면 말하기 편한 분위기만큼 서로를 존중하는 기준도 중요하다고 생각해요. 그래서 피드백이 있더라도 사람이 아니라 문제와 선택에 대해 이야기하는 문화를 지키려고 합니다.

태현: 인턴이라고 해서 작게만 경험하는 게 아니라, 가능한 범위에서 직접 고민하고 실행해보는 경험을 하게 될 거예요. 처음부터 완벽할 필요는 없고, 왜 이렇게 했는지를 설명할 수 있게 생각의 근거를 쌓는 과정이 중요합니다.

원재: 인턴이 불안하지 않도록 우선순위와 기대치를 최대한 명확하게 드리려고 해요. 무엇을 하면 잘하고 있는지, 어디를 보완하면 좋은지 피드백이 빠르게 도는 환경을 만들고 있습니다.

성욱: 제가 느낀 그대로 말씀드리면, 보고만 배우는 인턴보다는 작게라도 직접 해보는 인턴에 가까워요. 제안이 실행으로 연결되는 경험이 쌓이면, 어느 순간 성장이 확실히 느껴집니다.

태현: 스스로 성장하고 싶은 마음이 있고, 피드백을 평가가 아니라 개선으로 받아들일 수 있는 분이면 정말 잘 맞을 것 같아요.

원재: 완벽한 사람보다 빠르게 배우고 적용해보는 사람이 잘 맞는다고 생각합니다. 작은 실행을 반복하며 본인만의 방법을 만들어가는 분이요.

성욱: 책임이 무거운 걸 싫어하지 않는 사람이요. 대신 그 책임이 혼자 떠안는 느낌이 아니라, 옆에서 같이 고민해주는 사람들이 있어서 버틸 수 있고 성장할 수 있었습니다.